鲲鹏计划｜湘军麓和合伙人能力进阶训练营助力提升管理能力

  什么是领导力？
  律师团队管理者应具备什么样的管理能力？
  如何运用这种管理能力，形成一个团结、高效的律师团队？

  9月24日，曌乾组织教练合伙人樊申哲在一天的课程中，引经据典、倾囊相授，围绕教练式领导力理论导入与GROW模型应用演练进行了详细的授课。

  上午，樊申哲老师从世界当今时代特征引出现代领导力的概念，全面深入阐述律所领导力的新价值，从教练型领导力本身出发，为大家介绍了当今的管理难题和应对方式，详细解读BEST法则，帮助大家掌握了倾听、提问和反馈的技巧，助力确认需求与目标达成。

  
  樊申哲老师在下午的课程中向学员们系统的介绍了GROW模型的运用，表示我们可在日常管理中利用GROW围绕设定目标和寻找解决方案，通过模型辅导下属，帮助团队青年律师成长，高效领导团队实现目标。课程中，大家通过模拟教练、客户两个角色演练GROW模型，在练习中感受教练领导力的真谛。

  晚上的裸心会上，大家根据领导力课程进行实训，在“律所专业化、案源开拓方法、所内业务协作、业务布局、客户管理维护机制”五个主题中自选一个，分组进行现场演练。各组根据主题，切入GROW模型快速理出目标、现状和实现路径，现场学员们轮番亮相表达观点，在探讨中碰撞思维、巩固知识、分享成果，在互相交流中相互助益。

  余音切切、回味绵长。今天的课程学员们俯拾仰取，从珍贵的实际经验和丰富的发展案例中对律师团队管理方法有了新的认识。

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