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春意盎然,草木欣荣,世界在春雨的洗礼下,呈现出崭新的姿态。
按照2023年度合伙人第一次会议精神,律所管委会、六大专门委员会谋篇布局、抢抓开局,统一思想、凝聚共识,为实现2023年良好开局和完成全年目标任务打下基础。
会上,律所主任李含英在工作报告中对2023年的工作做了部署安排。2023我们将在人才市场建设上有新突破,在品牌市场增量上有新作为,在专业能力建设上有新举措,在律所精益管理上有新提升,在平台赋能上有新成效,在适度规模上有新尝试,实现精准发力,适度加速,为实现律所“一五”规划开局起步奠定坚实基础。
开局起势,与春同行。一起来看看,这一年,湘军麓和律师事务所的重要工作将如何开展,我们各板块的负责人们都打算如何干?
01文化建设篇
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文化建设与战略规划规则委员会主任文钰
湘军麓和一直坚持党建引领,文化聚魂。
湘军麓和在经世致用的湖湘文化熏陶下,梳理出十六字核心价值观,明确了律所的文化共识与认同。这特有文化底蕴,已经成为我们律所核心竞争力的重要基石。
这一年,我们会持续挖掘湖湘文化,丰富湘军麓和内外部品牌的内涵。首先,进一步加强文化形象建设,让律师拥有温馨有内涵的办公环境;其次,在专业交流中、培训中,巧妙注入律所文化内涵,营造浓厚的学习氛围;同时,鼓励青年律师“无忧互动”,促进律师与律师、团队与团队之间的持续交流;并且,注重仪式感,让湘军麓和人有更强的获得感、归属感和荣誉感。
这一年,我们会继续、始终坚持党建与公益相结合,组织和鼓励湘军麓和的律师们积极承担社会责任,参加各类公益活动、公益普法宣讲,传递“人民律师”形象,让湘军麓和所的“核心价值观”践行成果持续成为咱们律所平台化发展的终极力量。
02人力资源篇
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人力资源与专业团队建设委员会主任曹锴
人才是律所发展的根本,人才差距是律所最大的差距。
2023年,我们在人才市场建设上会继续争取新突破,全面建立律所人才招聘、引进、考核、培训、激励晋升等人力资源制度体系2.0版本,完善律所人才和专业团队引进政策和标准,积极吸纳能够专业互补的律师团队与专业律师加入。
这一年,要全面引导律所专业团队建设,人力资源方面要全面指导、推动各专业团队优化人员结构配置,坚定不移的实施人力资源制度化、流程化、科学化、模型化,提升人力资源招聘质效和转化率。
这一年,要鼓励更多的青年律师参加硕士、博士学历教育,并实施攻读硕士补贴1万元、攻读博士奖励2万元的政策。
聚力越山海,志合开新篇,希望能与人才共同发展,成就我们律所更好、更美的未来。
03人才培养篇
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教育培训与青年律师工作建设委员会主任邵帅
大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。
这一年,我们将提质实施青年律师系列培训工作,如入职培训之星光计划、技能培训之阳光计划、进阶培训之鲲鹏计划等,将我们律所的规范化培训体系贯穿到每个律师的成长阶段。让我所律师不断拓宽视野、提升素养,知识结构更新,业务技能提升,甚至领导力精进。同时,健全传帮带培养机制,实施“双导师制度”,帮助青年律师系好执业的“第一粒扣子”,打下坚实的专业与实践基础。
这一年,我们还会把青年律师工作作为律所发展的关键性、基础性工作来抓,有针对性地制订青年律师成长指引,青年律师基本执业技能培训课程体系、青年律师必读书目,加强青年律师的扶持和培养,全面落实青年律师在专业素养、业务拓展、创新服务等方面的综合能力提升。
04品牌建设篇
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市场品牌与专业化信息化建设委员会主任王玮珏
品牌不仅是律所发展的重要战略,也是律所高质量发展的必然表现。
这一年,我们将精准定义律所内外部品牌内涵,以专业、文化、人才为抓手,创新律所为律师端、为客户端强赋能,为律师拓展市场提供专业的活动指导与执行帮助;优化律所及律师的市场化宣传物料,为律师更好服务客户提供品牌价值与实际便利。
这一年,我们将持续深入推进律所专业化建设,加大“一专三辅”专业化标签在所内的实施与实现范围,形成专业律师+专业标签体系。同时,积极推动律所律师输出的专业系列的文章、案例、行业研究、数据报告、书籍等,并有成刊成果;继续持续化举办法律服务产品大赛,推动律所继续完善、丰富健全的法律服务产品体系;特别是,要继续组织好“湖湘青年律师论坛”、法律产品发布会、案例会等品牌活动,强化律所品牌化、专业化、赋能化的影响力。
以专业树品牌,以品牌引领行业,希望这一切都能为我所及我所律师们做好全面赋能工作。
05案件质量管控与业务内核篇
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案件质量管控与业务内核委员会主任平正
风险防控是律师健康执业的保障,只有强化风险意识,杜绝违法违规操作,对客户保持严谨负责的态度,才能够在律师道路上健康发展。
这一年,我们将试行业务内核新标准、新流程,修订完善律所防止利益冲突工作规则,制定防利冲信息发布机制,强化风险防范,避免利益冲突。
这一年,我们同时会定期组织重点疑难案件讨论、评查等工作,不断完善、改进质量管控与业务内核的全流程工作,力争将每一个案件都做成精品,以切实维护当事人的合法权益,以确保我所专业化实力、专业化形象。
06案件质量督查篇
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案件质量督查与投诉维权处理委员会主任钟银意
法律服务的质量,是律所和律师的立业之本。
这一年,我们将继续创新案件质量督查审核机制,定期开展案件质量审查、执业风险警示教育,强提醒并重要求全体律师树立良好的风险意识,遵守律师执业行为规范。
这一年,我们要进一步优化我所的维权投诉处理机制,站在客户的角度,充分确保、提升律所法律服务的整体质量,坚持保持零有效投诉、零矛盾冲突、零质量事故,既是保护客户,也是爱护律所及律师。
07运营管理篇
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大运营中心行政总监刘艳
律所的常态化健康发展,离不开规范的运营化建设。这一年,我们将在运营平台赋能方面改革创新,强化运营策略,力求做到实效。
一是,进一步强化精细化管理;规范知识管理、招投标管理,创新律所帮谈、公共案源服务,发挥律所与律师之间的强纽带、强桥梁作用,并不断挖掘、拓展律所内部市场。
二是,进一步强化服务型保障;围绕律所主业和律师专业,不断优化日常的行政、运营等服务流程,为湘军麓和所高质量稳中发展提供坚实保障。
三是,进一步强化温度型建设;协助管委会和律所党总支,加强律所党建、硬件建设、文化建设,关心全所伙伴的思想、学习、工作和生活,营造积极向上、团结和谐的律所氛围,促进有温度、有追求的律所形象。
蓝图绘就,正当扬帆破浪
重任在肩,更需策马加鞭
2023年,湘军麓和所
将乘着二十大的东风
顽强拼搏、扎实工作
团结奋进、破浪前行
为开创律所发展新篇章而努力奋斗
为促进律师行业高质量发展
实现法治中国贡献力量!
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